Gouvernance
L’Université de Berne dispose d’un système de direction complet et cohérent, qui octroie une marge de manœuvre aux facultés tout en permettant à la Direction de l’Université d’assumer ses responsabilités stratégiques et institutionnelles telles que définies par la loi.
Pour permettre une amélioration continue de la qualité, l’université s’appuie sur un cycle de pilotage, présenté sur l’illustration.
Avec la stratégie qualité et les plans d’action, l’Université de Berne dispose des instruments nécessaires pour développer la culture de la qualité uniforme ambitionnée et fixer les priorités dans le cadre de la mise en œuvre. En outre, ces instruments contribuent à la mise en œuvre de la stratégie de l’université et garantissent la réalisation du mandat de prestations du Conseil exécutif.
Le système d’assurance qualité est conçu comme un système évolutif, visant à se développer en permanence et à soutenir l’instauration d’une culture de la qualité à tous les niveaux de l’organisation.
Planification et direction
Le système de planification et de direction de l'Université de Berne se compose de deux éléments :
- Circuit de pilotage externe
Ce cercle reproduit la collaboration de l'Université de Berne avec les autorités du canton de Berne (parlement, gouvernement, administration).
- Circuit de pilotage interne
Ce cercle représente la planification et la direction internes de l'Université. Il s'agit de tous les instruments qui règlent la collaboration entre le sénat, la Direction de l'Université, les huit facultés et les centres stratégiques.
Le concept de planification et de contrôle de la mise en œuvre de la stratégie 2030 (document interne) joue ici un rôle central.
Participation
Les parties prenantes sont impliquées dans le dialogue concernant le développement de l’université. Il existe à cet effet les commissions universitaires suivantes :