CAS Managing Medicine in Health Care Organisations

Über ein gutes Verständnis der Möglichkeiten, der Grenzen wie der aktuellen Entwicklungen des Managements und seiner Instrumente verfügen zu können, ist heute für medizinisches Führungspersonal absolut wesentlich. Dann können erfolgreiche Strategien und Steuerungsmöglichkeiten entwickelt werden, was angesichts des ökonomischen Drucks im Gesundheitssystem, des raschen Wandels der Medizin und ihrer Forschung sowie der vielfältigen gesellschaftlichen Entwicklungen von herausragender Bedeutung ist.

Vermittelt werden in diesem innovativen CAS zentrale Konzepte und Instrumente des Managens und der Steuerung medizinischer Organisationen. Ökonomisches und medizinisches Denken und Handeln werden wechselseitig befragt und genutzt. Die Schnittstellen zwischen Medizin und Management interssieren dabei ebenso wie die Unterschiede und deren Bedeutung für die zukünftige Gestaltung von Health Care Organisationen. «Bridging gaps» heisst die Devise.

Nächste Info-Anlässe

Die Termine für die nächsten Info-Anlässe werden hier bekannt gegeben.

Medizin und Management 28.-30.06.2027

Das erste Modul gibt einen Überblick über die Entwicklung und heutige Ansätze des Managements der Medizin und thematisiert die aktuell relevanten Spannungen.

• Was meint Management?
• Homo oeconomicus und homo medicus: Wie „ticken“ Ökonomie und Medizin? Grundsätzliche Denkmodelle und Orientierungen, Anschlüsse und Stolpersteine
• Die Entwicklung des Managements und aktuelle Ansätze der Steuerung von Organisationen, z.B. Value Based Health Care, Behavioral Economics
• Besonderheiten der Organisationen des Gesundheitssystems und ihre Managementrelevanz
• Aktuelle Entwicklungen im Gesundheitssystem und ihre Hintergründe

Steuerung medizinischer Organisationen 13.-15.09.2027

Das zweite Modul widmet sich den Fragestellungen einer betriebswirtschaftlichen und medizinischen Steuerung von Gesundheitsorganisationen.

• Grundlagen der betriebswirtschaftlichen Steuerung und ihre Anwendung in Organisation und Klinik.
• Kennzahlen und Performance Measurement-Systeme
• Finanzierung und finanzielle Führung der Krankenbehandlung: von der Defizitgarantie zu EBITDA
• Vergütungsformen in den verschiedenen Versorgungsbereichen und ihr Zusammenspiel: aktuell und zukünftige Entwicklungen
• Wirkungen und Nebenwirkungen von Steuerungssystemen
• zur Steuerungsbedeutung medizinischer Daten

Strategisches Management 15.-17.11.2027

Das dritte Modul beschäftigt sich mit der strategischen Entwicklung von Gesundheitsorganisationen.

• Grundfragen, Ansätze und Instrumente des strategischen Managements
• Analyse von Fallbeispielen
• Entwicklungen der organisierten Krankenbehandlung in der Schweiz und ihre Konsequenzen für strategisches Management und Geschäftsmodelle
• Bedeutung und Rolle von unternehmerischer Freiheit, Wettbewerb und politischer Steuerung in der strategischen Führung von Organisationen im Gesundheitssystem
• Erkenntnissen aus der Versorgungsforschung für die strategische Führung von Gesundheitsorganisationen

Management des Wandels 24.-26.01.2028

Im vierten Modul werden aktuelle Veränderungsansätze sowie Strategien des Personalmanagements in Organisationen des Gesundheitssystems behandelt.

• Reform und Wandel komplexer Systeme. Erfolgsfaktoren des Change Managements
• Moden und Mythen: aktuelle Veränderungsansätze in Organisationen des Gesundheitssystems
• Strategien des Personalmanagement: Vom Pflegenotstand über „unhappy doctors“ bis zur Generation Y
• Jenseits des homo oeconomicus: Beiträge der Behavioral Economics zur Gestaltung von Organisationen
• Krankenbehandlung ist Informationsverarbeitung: Bedeutung, Entwicklung und Anwendungen von IT, eHealth, EPD
• Lernen und Nicht-Lernen in Organisationen

Studienreise 20.-22.03.2028

Im fünften Modul wird eine «Discovery Journey» in ein anderes Land unternommen. Im Rahmen einer Reise werden wichtige Elemente eines anderes Gesundheitssysteme studiert und die eigenen Erfahrungen in einen internationalen Kontext gestellt. Dabei werden Gemeinsamkeit von Problemstellungen ebenso interessieren, wie die Unterschiede inspirieren. Unterschiedliche Managementansätze können verglichen werden.

Integration 24.-26.04.2028

Das sechste und letzte Modul nimmt ergänzende Kontexte wie Politik und Ethik in den Blick und beleuchtet nochmals vertieft Strategien der Steuerung von Health Care Organisationen.

• Was bewegt? Ethik als Thematisierungsmöglichkeit systemischer Spannungen
• Zur Entwicklung politischer Steuerung im Gesundheitswesen
• Management als Gestaltungspraxis: Vertiefungen
• Integration und Abschluss

Programmleitung

• Prof. Dr. med. Angèle Gayet-Ageron, Institut für Sozial- und Präventivmedizin Universität Bern
• Prof. Dr. Urs Fischer, Direktor Klinik für Neurologie, Inselspital
• Prof. Dr. Antje Knopf, Direktorin sitem-insel AG
• Dr. Christina Venzin, ISPM Universität Bern, college M & Spital Davos
• Dr. Christof Schmitz,college M

Dozierende

• PD Dr. Peter Berchtold
  college M
• Dr. Raoul Blindenbacher
  Blindenbacher Borer Consulting
• Dr. med. Julian Geisshardt, MBA
  Leiter Medizincontrolling, Universitätsspital Basel
• Prof. Dr. Holger Herz
  Universität Freiburg, Departement für Volkswirtschaftslehre, Lehrstuhl für Industrieökonomie
• Stephan Howeg
  Partner Lemongrass Communications, vorm. Vostand The Adecco Group
• Prof. em. Dr. Christian Leumann
  Chairman of the board of sitem-insel AG, vormals Rektor Universität Bern und CEO Insel Gruppe
• Prof. Dr. med. Andreas Kistler
  Chefarzt Innere Medizin, Kantonsspital Frauenfeld
• Prof. Dr. Antje Knopf
  sitem-insel AG, Universitätsklinik für Radio.Onkologie
• Prof. Dr. Christop A. Meier
  Direktor der Klinik und Poliklinik für Innere Medizin, USZ, Zürich
• Prof. Dr. med. Mathieu Nendaz
  Facharzt für Innere Medizin FMH
• Prof. Dr. Rouven Porz
  Leitung Medizinethik und Ärztliche Weiterbildung, Insel Gruppe AG, Bern
• Prof. Dr. Bernhard Pulver
  Präsident des Verwaltungsrats der Insel Gruppe
• Dr. med. David Roten
  CEO Spital STS AG
• Dr. Katharina Rüther-Wolf
  Ärztliche Direktorin der Solothurner Spitäler
• Dr. Falk Schimmann, MBA
  Leiter Leistungs- und Fallsteuerung, CSS Versicherung, Luzern
• Dr. Christof Schmitz
  college M
• Dr. Stefan Spycher
  CEO Careum, vorm. Vizedirektor BAG
• Dr. Christina Venzin
  ISPM Universität Bern, college M & Spital Davos
• Prof. Dr. Simon Wieser
  Zürcher hochschule für Angewandte Wissenschaften, Leiter Winterthurer Institut für Gesundheitsökonomie

Und weitere Dozenten aus Wissenschaft und Praxis

Der CAS Managing Medicine ist spezifisch für Führungspersonen aus dem Kerngeschäft des Gesundheitssystems gestaltet, insbesondere für:

• Ärztinnen und Ärzte in leitenden Funktionen
• Führungskräfte anderer Berufsgruppen in Spitälern,
• Führungskräfte in anderen ambulanten Einrichtungen und weiteren Gesundheitsorganisationen,
• die alle über eine Führungserfahrung von mindestens zwei Jahren verfügen

CHF 9'800 inkl. alle Programmaktivitäten und Kursunterlagen. Anmeldung unter https://www.cas-managingmedicine.ch/anmeldung/.