CAS Leadership in Health Care Organisations

Medizin heute zu betreiben ist anspruchsvoll. Ein heraus-forderndes klinisches Kerngeschäft ist fachlich-qualitativ sicherzustellen, ebenso wie interdisziplinäre und interprofessionelle Relationen zu gestalten und wandelnde Orientierungen der Patientinnen und Patienten zu verarbeiten sind. Ökonomische Notwendigkeiten gilt es zu erfüllen, wie den Bedürfnissen der Mitarbeitenden zu entsprechen. Führungssituationen gestalten sich vielfältiger und fordernder denn je. Umso mehr gilt die Frage: Wie kann Führung unter diesen Bedingungen gelingen?

Dieser Studiengang vermittelt die zentralen Kompetenzen gelingender Führung und zeigt die Evidenz dafür auf. Zusätzlich thematisiert er die neuen Entwicklungen der Führung, die aktuell in vielen Branchen erprobt werden. Der Studiengang zeigt, wie Führung Engagement befördern, als auch wie der Umgang mit Einfluss, Macht und Status konstruktiv genutzt werden kann.

Der Studiengang vermittelt eine an Organisationen des Gesundheitswesens orientierte Leadership. Im Fokus stehen neben Wissensvermittlung persönliches wie gemeinsames Lernen. Leadership meint mehr als das Beherrschen von Führungsinstrumenten, das erfordert unterstützende Lernformen.

Nächste Info-Anlässe

Die nächsten Termine für Info-Anlässe werden hier bekannt gegeben.

Modul 1: Leadership im Gesundheitswesen
12.-14. Januar 2026

Im Einstiegsmodul steht die Auseinandersetzung mit den beiden zentralen Themen „Leadership“ und „Organisationen des Gesundheitssystems“ im Vordergrund.

• Die wesentlichen Entwicklungslinien der Führungslehre
• Erfolgsfaktoren gelingender Führung
• Besonderheiten professioneller Organisationen im Kontext des Gesundheitswesens
• Der Facettenreichtum und die Lebendigkeit von Führung sollen inspirieren und werden mit ersten Anwendungen erlebbar

Zwischen den Modulen

Individuelles und strukturiertes Einholen stärkenorientierten Feedbacks bei Peers und nahestehenden Personen im Umfeld der Teilnehmenden.

Modul 2: Leadership konkret
16. – 18. März 2026

Im zweiten Modul steht die Erweiterung der eigenen Handlungsmöglichkeiten im Fokus.

• Welche Wirkung haben Verhaltensänderungen?
• Wirkungsvolle Führungskommunikation – wie sieht diese aus und wie fühlt sich das an? Intensive Trainings-Einheiten.
• Nutzen von Feedback und Selbstreflexion und so Erweiterung des eigenen Verhaltensrepertoires
• Strategien der Einflussnahme in der Führung anhand der Dimensionen Status, Macht und Gender

Modul 3: Kontexte des Führens
4. – 6. Mai 2026

Führung findet immer im Kontext unterschiedlicher sozialer Systeme statt. In diesem Modul liegt der Fokus auf den unterschiedlichen Dynamiken in Gruppen, Teams, Netzwerken, Professionen und Organisationen.

• Was zeichnet diese verschiedenen Systemtypen aus? Welche Rolle spielen sie für die Möglichkeiten von Leadership?
• Einflussmöglichkeiten in unterschiedlichen Systemen
• Neue Organisations- und Führungsformen
• Grundlegende systemische Dynamiken
• Spezifische, für Gesundheitsorganisationen wesentliche Konzepte (z.B. die Bedeutung von psychologischer Sicherheit in Teams und Organisationen)

Zwischen den Modulen

Die Teilnehmenden führen ein 360°-Feedback in ihren Organisationen durch.

Modul 4: Perspektivenvielfalt der Führung
15. – 17. Juni 2026

In diesem Modul geht es um die Frage, wie Führung in der Vielfalt von Perspektiven gelingen kann.

• Wie kann mit der Unterschiedlichkeit der Stakeholder, ihrer Eigenheiten und Ansprüchen umgegangen werden?
• Welche Möglichkeiten aber auch Grenzen ergeben sich für Führung?
• Gestaltung von Veränderungs- und Entwicklungsprozessen
• Motivation und Coaching von Mitarbeitenden
• Entwicklungen des medizinischen Kerngeschäfts und Konsequenzen daraus für Leadership
• Parallel werden die Ergebnisse des 360°-Feedbacks in Coaching-Sessions verarbeitet

Modul 5: Selbstführung
24. – 26. August 2026

In diesem Modul steht die Person des/der Führenden im Vordergrund. Selbstführung und die Sorge zu sich selbst sind wichtige Aspekte einer modernen Leadership.

• Auseinandersetzung mit der eigenen Reflexionsfähigkeit
• Persönliche Positionierung in kritischen Führungssituationen
• Wesentliche Zeit- und Selbstmanagement-Konzepte
• Relevante Erkenntnisse aus der Psychologie

Modul 6: Integration
21. – 23. September 2026

Der Fokus dieses Moduls liegt auf der Einbettung der Leadership in die Gesamtführung von Gesundheitsorganisationen.

• Führung der Organisation
• Ethik der Führung
• Wie geht man mit dem Wertedilemma um?
• Integration der wesentlichen Inhalte zum Abschluss des Kurses

Studienleitung CAS Leadership

• Prof. Dr. Marcel Zwahlen
  Institut für Sozial- und Präventivmedizin, Universität Bern
• Dr. Christina Venzin
  Nephrologie, Spital Davos
• Dr. Christof Schmitz
  college m

Programmleitung MAS  in Leading Learning Medical Organisations

• Prof. Dr. Marcel Zwahlen, Institut für Sozial- und Präventivmedizin Universität Bern
• Prof. Dr. med. Stephan Windecker, Medizinische Fakultät Universität Bern & Inselspital
• Prof. Dr. Claudio Bassetti, Medizinische Fakultät Universität Bern & Inselspital
• Dr. med. Christina Venzin, ISPM Universität Bern, college M & Spital Davos
• Dr. Christof Schmitz, college M

Dozierende

• Dr. Christof Arn
  Leiter ethikprojekte.ch, Scharans

• Prof. Dr. Martin Fiedler, MBA
  Ärztlicher Direktor, Inselspital Bern

• Prof. Dr. Viola Heinzelmann
  Leiterin Frauenklinik, USB

• Dr. Joachim Maier
  ZHAW Angewandte Psychologie, Zürich

• Viviane O'Mahony
  Arbeits- & Organisationspsychologie

• Michael Renaudin
  Lead Digital Transformation, Swissmedic

• Prof. Katja Rost
  Professorin am Institut für Soziologie der Universität Zürich, Schwerpunkte: Wirtschafts- und Organisationssoziologie, digitale Soziologie, soziale Netzwerke, Diversität

• Dr. Christof Schmitz
  college M

• Prof. Dr. Christoph Stettler
  Klinikdirektor und Chefarzt UDEM, Inselspital

• Dr. Maurizio Trippolini
  Studienleiter, Berner Fachhochschule Gesundheit

• Dr. Christina Venzin
  ISPM Universität Bern, college M & Spital Davos

• KD Dr. Elisabeth Weber
  Chefärztin Innere Medizin, Stadtspital Zürich

• Prof. Dr. Marcel Zwahlen
  Institut für Sozial- und Präventivmedizin, Universität Bern

Der CAS Leadership ist spezifisch für Führungspersonen aus dem Kerngeschäft des Gesundheitssystems gestaltet, insbesondere für:

• Ärztinnen und Ärzte in leitenden Funktionen
• Führungskräfte anderer Berufsgruppen in Spitälern,
• Führungskräfte in anderen ambulanten Einrichtungen und weiteren Gesundheitsorganisationen,
• die ihre Führungskompetenz erweitern möchten und die alle über eine Führungserfahrung von mindestens zwei Jahren verfügen.

CHF 9'800 inkl. alle Programmaktivitäten und Kursunterlagen. Nicht enthalten sind Verpflegungskosten.

Anmeldung unter https://www.cas-leadership.ch/anmeldung/.