CAS Leadership in Health Care Organisations

Führung aus der Realität von Gesundheitsorganisationen, nicht aus generischen Führungsmodellen 

Studienleitende und Dozierende kennen das medizinische Kerngeschäft aus eigener Erfahrung. Im CAS werden daher die typischen Spannungsfelder in medizinischen Organisationen: professionelle Autonomie und Hierarchie, interprofessionelle Zusammenarbeit, ethische Fragen, Ressourcenknappheit bearbeitet. Ebenso sind die Veränderungen des Gesundheitssystems Thema. Das CAS setzt den Schwerpunkt auf die Führungsrolle und auf integrales Lernen über den Gesamtkurs hinweg.

Individuelle Begleitung: 360°-Feedback und persönliches Coaching durch die Studienleitung 

Die Teilnehmenden erhalten ein 360°-Feedback sowie ein individuelles Coaching – eine persönliche Begleitung, die in vergleichbaren Programmen selten angeboten wird.

Modular ausbaubar zu DAS oder MAS 

Das CAS kann zu einem DAS oder MAS in Leading Learning Health Care Organisations kombiniert werden.

Universitärer Abschluss an der Medizinischen Fakultät an der Universität Bern, SIWF-akkreditiert mit 25 Credits 

Das CAS ist an der Medizinischen Fakultät der Universität Bern verankert und wird mit 25 SIWF-Credits als ärztliche Fortbildung anerkannt.

Persönliche Entwicklung durch Erfahrungslernen 

Fallarbeit, Peer-Austausch, Reflexion und Transfergruppen verbinden wissenschaftliche Impulse mit der eigenen Führungspraxis und unterstützen nachhaltiges Lernen über mehrere Monate hinweg.

Lernkultur

Gefördert wird eine Kultur des Lernens, die wechselseitigen Austausch, Anregung und Inspiration ermöglicht. Damit wird der Lernnutzen doppelt erhöht: durch den inhaltlichen Erfahrungstausch und die Kooperationserfahrung selbst.

Modul 1: Leadership im Gesundheitswesen
11.-13. Januar 2027

Im Einstiegsmodul steht die Auseinandersetzung mit den beiden zentralen Themen „Leadership“ und „Organisationen des Gesundheitssystems“ im Vordergrund.

• Die wesentlichen Entwicklungslinien der Führungslehre
• Erfolgsfaktoren gelingender Führung
• Besonderheiten professioneller Organisationen im Kontext des Gesundheitswesens
• Der Facettenreichtum und die Lebendigkeit von Führung sollen inspirieren und werden mit ersten Anwendungen erlebbar

Zwischen den Modulen

Individuelles und strukturiertes Einholen stärkenorientierten Feedbacks bei Peers und nahestehenden Personen im Umfeld der Teilnehmenden.

Modul 2: Leadership konkret
15. – 17. März 2027

Im zweiten Modul steht die Erweiterung der eigenen Handlungsmöglichkeiten im Fokus.

• Welche Wirkung haben Verhaltensänderungen?
• Wirkungsvolle Führungskommunikation – wie sieht diese aus und wie fühlt sich das an? Intensive Trainings-Einheiten.
• Nutzen von Feedback und Selbstreflexion und so Erweiterung des eigenen Verhaltensrepertoires
• Strategien der Einflussnahme in der Führung anhand der Dimensionen Status, Macht und Gender

Modul 3: Kontexte des Führens
10.-12. Mai 2027

Führung findet immer im Kontext unterschiedlicher sozialer Systeme statt. In diesem Modul liegt der Fokus auf den unterschiedlichen Dynamiken in Gruppen, Teams, Netzwerken, Professionen und Organisationen.

• Was zeichnet diese verschiedenen Systemtypen aus? Welche Rolle spielen sie für die Möglichkeiten von Leadership?
• Einflussmöglichkeiten in unterschiedlichen Systemen
• Neue Organisations- und Führungsformen
• Grundlegende systemische Dynamiken
• Spezifische, für Gesundheitsorganisationen wesentliche Konzepte (z.B. die Bedeutung von psychologischer Sicherheit in Teams und Organisationen)

Zwischen den Modulen

Die Teilnehmenden führen ein 360°-Feedback in ihren Organisationen durch.

Modul 4: Perspektivenvielfalt der Führung
21.-23. Juni 2027

In diesem Modul geht es um die Frage, wie Führung in der Vielfalt von Perspektiven gelingen kann.

• Wie kann mit der Unterschiedlichkeit der Stakeholder, ihrer Eigenheiten und Ansprüchen umgegangen werden?
• Welche Möglichkeiten aber auch Grenzen ergeben sich für Führung?
• Gestaltung von Veränderungs- und Entwicklungsprozessen
• Motivation und Coaching von Mitarbeitenden
• Entwicklungen des medizinischen Kerngeschäfts und Konsequenzen daraus für Leadership
• Parallel werden die Ergebnisse des 360°-Feedbacks in Coaching-Sessions verarbeitet

Modul 5: Selbstführung
23.-25. August 2027

In diesem Modul steht die Person des/der Führenden im Vordergrund. Selbstführung und die Sorge zu sich selbst sind wichtige Aspekte einer modernen Leadership.

• Auseinandersetzung mit der eigenen Reflexionsfähigkeit
• Persönliche Positionierung in kritischen Führungssituationen
• Wesentliche Zeit- und Selbstmanagement-Konzepte
• Relevante Erkenntnisse aus der Psychologie

Modul 6: Integration
27.-29. September 2027

Der Fokus dieses Moduls liegt auf der Einbettung der Leadership in die Gesamtführung von Gesundheitsorganisationen.

• Führung der Organisation
• Ethik der Führung
• Wie geht man mit dem Wertedilemma um?
• Integration der wesentlichen Inhalte zum Abschluss des Kurses

Studienleitung CAS Leadership

• Prof. Dr. med. Angèle Gayet-Ageron
  Institut für Sozial- und Präventivmedizin, Universität Bern
• Dr. Christina Venzin
  Nephrologie, Spital Davos
• Dr. Christof Schmitz
  college m

Programmleitung MAS  in Leading Learning Medical Organisations

• Prof. Dr. med. Angèle Gayet-Ageron, Institut für Sozial- und Präventivmedizin Universität Bern
• Prof. Dr. Urs Fischer, Direktor Klinik für Neurologie, Inselspital
• Prof. Dr. Antje Knopf, Direktorin sitem-insel AG
• Dr. Christina Venzin, ISPM Universität Bern, college M & Spital Davos
• Dr. Christof Schmitz,college M

Dozierende

• Dr. Christof Arn
  Leiter ethikprojekte.ch, Scharans

• Dr. med. Nora Bienz
  Spitalfachärztin an der Universitätsklinik für Intensivmedizin des Inselspitals

• Prof. Dr. Martin Fiedler, MBA
  Ärztlicher Direktor, Inselspital Bern

• Prof. Dr. Viola Heinzelmann
  Leiterin Frauenklinik, USB

• Andrea Kleinhuber
  Verantwortliche Führungsentwicklung Universitätsspital Basel

• Dr. med. Naomi Lange
  Oberärztin Innere Medizin Arud Zentrum für Suchtmedizin

• Dr. Joachim Maier
  ZHAW Angewandte Psychologie, Zürich

• Viviane O'Mahony
  Arbeits- & Organisationspsychologie

• Michael Renaudin
  Lead Digital Transformation, Swissmedic

• Dr. Christof Schmitz
  college M

• Prof. Dr. Christoph Stettler
  Klinikdirektor und Chefarzt UDEM, Inselspital

• Dr. Maurizio Trippolini
  Studienleiter, Berner Fachhochschule Gesundheit

• Dr. Christina Venzin
  ISPM Universität Bern, college M & Spital Davos

• KD Dr. Elisabeth Weber
  Chefärztin Innere Medizin, Stadtspital Zürich

Der CAS Leadership ist spezifisch für Führungspersonen aus dem Kerngeschäft des Gesundheitssystems gestaltet, insbesondere für:

• Ärztinnen und Ärzte in leitenden Funktionen
• Führungskräfte anderer Berufsgruppen in Spitälern,
• Führungskräfte in anderen ambulanten Einrichtungen und weiteren Gesundheitsorganisationen,
• die ihre Führungskompetenz erweitern möchten und die alle über eine Führungserfahrung von mindestens zwei Jahren verfügen.

CHF 9'800 inkl. alle Programmaktivitäten und Kursunterlagen. Nicht enthalten sind Verpflegungskosten.

Anmeldung unter https://www.cas-leadership.ch/anmeldung/.