CAS Lean Healthcare Management MiG

Zentrum für Gesundheitsrecht und Management im Gesundheitswesen im Auftrag der Rechtswissenschaftlichen, der Wirtschafts- und Sozialwissenschaftlichen sowie der Medizinischen Fakultät

Das Gesundheitswesen befindet sich in einem Strukturwandel. Lean Healthcare Management als eine systemische Betrachtung der Strategiearbeit, des Alltagsgeschäfts und der Innovation kann die Akteure im Gesundheitswesen in diesem Prozess wirkungsvoll unterstützen. Teilnehmende des Kurses verstehen die wichtigsten Elemente des Lean Management im Kontext des Gesundheitswesens, sind fähig, Kernelemente in ihrem Verantwortungsbereich einzuführen sowie Prioritäten richtig zu setzen und durchzusetzen. Sie schliessen ein Veränderungsprojekt erfolgreich ab und zeigen, dass sie operationelle und personelle Alltagsprobleme methodisch und zeitnah lösen können. Sie wissen, wie sie eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung initiieren, eine datenbasierte Feedbackkultur und messbare Ziele setzen sowie einen robusten Tagesbetrieb forcieren und Innovationen schneller einführen können.

Zoom-Informationsveranstaltungen:

  • Mittwoch, 27. März 2024: 12.15 – 12.45 Uhr (Zoom-Link)
  • Dienstag, 30. April 2024: 17.30 – 18.00 Uhr (Zoom-Link)
  • Donnerstag, 30. Mai 2024: 16.30 – 17.00 Uhr (Zoom-Link)
  • Freitag, 28. Juni 2024: 12.30 – 13.00 Uhr (Zoom-Link)
  • Montag, 29. Juli 2024: 15.00 – 15.30 Uhr (Zoom-Link)

 

 

 

Überblick
Abschluss Certificate of Advanced Studies in Lean Healthcare Management MiG Universität Bern (CAS LHM MiG Unibe)
Start 19.03.2025
Dauer 1 Jahr (bis 13. März 2026)
Umfang 12 ECTS
Turnus jährlich
Flexibler Einstieg möglich Nein
Einzelmodul besuchbar Nein
Ort Raum Bern, einzelne Module an anderen Orten in der Schweiz
Sprache Deutsch
Zulassung Hochschulabschluss und mehrjährige Berufserfahrung im Gesundheitswesen sowie Führungserfahrung.
Anmeldung bis 28.02.2025
Kosten CHF 12'900
Trägerschaft Zentrum für Gesundheitsrecht und Management im Gesundheitswesen im Auftrag der Rechtswissenschaftlichen, der Wirtschafts- und Sozialwissenschaftlichen sowie der Medizinischen Fakultät
Anmeldung

Das Gesundheitswesen befindet sich in einem Strukturwandel, namentlich verursacht durch die technische Entwicklung und die Industrialisierung der Versorgung. Lean Healthcare Management als ganzheitlicher Verbesserungsansatz kann die Akteure im Gesundheitswesen  bei der Bewältigung des Wandels wirkungsvoll unterstützen. Lean Management ist mehr als eine Optimierung gewisser Leistungsbereiche. Es ist eine systemische Betrachtung der Strategiearbeit, des Alltagsgeschäfts und der Innovation. Alle drei Bereiche müssen ineinandergreifen.

Die Teilnehmenden des Studienganges

  • verstehen die wichtigsten Elemente des Lean Management im Kontext des Gesundheitswesens,
  • sind fähig, Kernelemente des Lean Healthcare Management in ihrem Verantwortungsbereich einzuführen sowie Prioritäten in ihrem Verantwortungsbereich richtig zu setzen und durchzusetzen,
  • schliessen im Rahmen des Studienganges ein Veränderungsprojekt erfolgreich ab und zeigen dabei, dass sie operationelle und personelle Alltagsprobleme methodisch und zeitnah lösen können,
  • wissen, wie sie eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung initiieren, eine datenbasierte Feedbackkultur und messbare Ziele setzen sowie einen robusten Tagesbetrieb forcieren und Innovationen schneller einführen können.

Der Studiengang ist Teil des modularen Weiterbildungsprogramms Healthcare Management and Leadership MiG. Er kann im Hinblick auf einen DAS oder MAS-Abschluss "Healthcare Management and Leadership MiG" oder unabhängig davon absolviert werden.

SIWF-Anerkennung:
Das erfolgreiche Absolvieren des CAS Lean Healthcare Management MiG ist mit insgesamt 25 Credits für den ganzen CAS anrechenbar.

Der Studiengang umfasst 12 ECTS-Punkte. Er setzt sich aus sechs Modulen im Umfang von jeweils 1,5 – 2,5 ECTS-Punkten (1 – 3 Kurstagen) zusammen.

Nach jedem Modul wird das Gelernte im individuellen Projektstudium angewandt und in einer Modularbeit aufgearbeitet.

Ein Modul besteht aus einem oder mehreren Kursblöcken, einem Angebot zu vertiefendem Selbststudium und/oder Reflexion in Gruppen sowie einer bewerteten Modularbeit.

Inhaltlich werden die folgenden Themen abgedeckt:

  • Verständnis der Lean-Healthcare-Philosophie anhand von Beispielen,
  • Erfassung qualitativer und quantitativer Daten eines konkreten Problembereichs, Definition eines Veränderungsprojekts und Analyse strategischer Lücken (Gap),
  • Umgang mit Widerstand und Initiierung von Veränderungsprozessen für Innovationen,
  • Praktische Arbeit mit Lean-Instrumenten zur unmittelbaren Erfahrung der Führung von kontinuierlichen Verbesserungsprozessen,
  • Durchführung eines Plan-Do-Check-Act-Zyklus mit Überprüfung der Veränderungsschritte, Gegenmassnahmen zur Schliessung der strategischen Lücken und Stabilisierung des Soll-Zustands.

 

 

Der Studiengang wird vom Zentrum für Gesundheitsrecht und Management im Gesundheitswesen der Universität Bern durchgeführt. Dieses wird gemeinsam von der Rechtswissenschaftlichen, der Wirtschafts- und Sozialwissenschaftlichen sowie der Medizinischen Fakultät der Universität Bern getragen.

Bei der Durchführung des Studiengangs wirken neben Dozierenden der Universitäten Bern auch Dozierende anderer Hochschulen des In- und Auslandes sowie ausseruniversitäre Fachleute mit.

Das Angebot richtet sich an Personen mit mehrjähriger Berufserfahrung und Führungserfahrung in der direkten oder indirekten Gesundheitsversorgung (Leistungserbringung, staatliche Verwaltung, Kostenträger, Ausbildungseinrichtungen, Industrie, Berufsorganisationen, usw.).

Voraussetzungen für die Zulassung sind ein Hochschulabschluss und mehrjährige Berufserfahrung im Gesundheitswesen sowie Führungserfahrung in Funktionen der Geschäftsleitung oder im strategischen Organ von Organisationen des Gesundheitswesens.

Ausnahmen bezüglich der Zulassungsvoraussetzungen können von der Programmleitung „sur dossier“ genehmigt werden. Bei Personen ohne Hochschulabschluss oder ohne Berufserfahrung im Gesundheitswesen kann sie weitere Auflagen für die Zulassung machen, damit sichergestellt ist, dass diese den Studiengang erfolgreich absolvieren können.

Interessentinnen und Interessenten, die nur an einzelnen Modulen teilnehmen wollen, können zugelassen werden, sofern freie Kursplätze vorhanden sind.

Über die Zulassung zu den Studiengängen entscheidet die Programmleitung auf Antrag der Studienleitung. Es besteht kein Anspruch auf Zulassung.

Die Gesamtkosten für den Studiengang betragen 12’900 CHF. In den Kurskosten inbegriffen sind: Kursmaterial, Mittagessen und Pausenverpflegung.

Der Studiengang startet am 19. März 2025.

Anmeldeschluss: 28. Februar 2025.

Zum Anmeldeformular

Interessierte können jederzeit mit dem Sekretariat Kontakt aufnehmen: info.mig.rw@unibe.ch, +41 31 684 32 11. 

Kontakt

Thomas Knecht, Studienleiter CAS Lean Healthcare Management MiG

+41 31 684 32 11

thomas.knecht@unibe.ch

MSc Business Administration, Wissenschaftlicher Mitarbeiter / Studienleiter CAS Lean Healthcare Management MiG

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Anschlussmöglichkeiten / thematisch verwandte Studiengänge

CAS Transnational Healthcare Management MiG

Abschluss CAS
Start 2025
Sprache Englisch
Kosten EUR 9'900

Zentrum für Gesundheitsrecht und Management im Gesundheitswesen im Auftrag der Rechtswissenschaftlichen, der Wirtschafts- und Sozialwissenschaftlichen sowie der Medizinischen Fakultät, in Kooperation mit den Universitäten Edge Hill Liverpool (GB) und Bayreuth (D) sowie weiteren internationalen Partnern. Der Studiengang bereitet Führungs- und Fachpersonen in Versorgungs-, Versicherungs- und internationalen Organisationen auf die Herausforderungen grenz- und kulturüberschreitender Verständigung und Zusammenarbeit vor, die in den nächsten Jahren auch im Gesundheitswesen rasch zunehmen werden. Der Studiengang wird derzeit überarbeitet.

Zentrum für Gesundheitsrecht und Management im Gesundheitswesen

Summer School - CAS Healthcare Leader Excellence MiG

Abschluss CAS
Start 01.07.2024
Sprache Deutsch-Englisch
Kosten CHF 11‘460.-

Ziel der zweiwöchigen Summer School vom 1. bis 13. Juli 2024 ist es, mittels kompakter Wissensvermittlung die heutigen und zukünftigen Herausforderungen von Gesundheitsorganisationen zu verstehen und daraus die richtigen Schlussfolgerungen für die Gestaltung der eigenen Führungsrolle abzuleiten. Das Verständnis der Ursachen häufiger Probleme und die Kenntnis möglicher Lösungsansätze sind dabei elementar. Die Teilnehmenden verbessern dadurch ihre Führungswirksamkeit.

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