CAS Unternehmensstrategie und Governance

Unternehmen strategisch zu führen, ist weder eine Wissenschaft noch eine Kunst – es ist «diszipliniertes Handwerk» auf Grundlage der zentralen Frage: Warum sind manche Unternehmen wettbewerbsfähiger und somit erfolgreicher als andere? Erfolgreiche Führungspersönlichkeiten sind demnach fähig, nicht nur die Gründe für unternehmerischen Erfolg – und auch Misserfolg – zu erkennen, sondern auch die geeigneten Entscheidungen und Massnahmen zur nachhaltigen Erfolgssicherung zu treffen.
Das Zertifikatsprogramm «CAS Unternehmensstrategie und Governance» ist ein für Führungspersönlichkeiten entwickeltes, mehrmonatiges und modular aufgebautes Weiterbildungsprogramm. Das CAS präsentiert und erörtert aktuelle Themen und Fragestellungen zu Strategie, Innovation, Internationalisierung und Leadership aus der Perspektive von Führungskräften. 

In Wirtschaft und Wissenschaft anerkannte Dozierende bieten Wissenstransfer und ergebnisorientierte Lernprozesse aus erster Hand – konzeptionell fundiert und durch aktuelle Praxiserfahrungen veranschaulicht. 
Kompetent begleitet, erarbeiten die Teilnehmenden die Grundlagen für strategische Entscheidungen und zielführende Massnahmen auf unterschiedlichen unternehmerischen Ebenen.
Die Kursinhalte entsprechen state-of-the-art-Erfordernissen der strategischen Unternehmensführung und Governance. Relevante Analyse­ und Entscheidungsbereiche der strategischen Führung werden mit unmittelbarem Praxisbezug präsentiert und unter Berücksichtigung innovativer Lehr­ und Lernmethoden umgesetzt.

• Dualer Ansatz: Persönlichkeiten aus Wissenschaft und Praxis unterrichten im Team
• Möglichkeit, Ihre unternehmerische Problemstellung im Kurs zu bearbeiten 
• Direkte Zusammenarbeit mit Persönlichkeiten aus Wissenschaft und Praxis
• Unterstützung bei der Entwicklung und Stärkung von Individual- und Sozialkompetenzen

Modul 1

Grundlagen der strategischen Führung

Das Basismodul vermittelt spezifische Inhalte für ein vertieftes Verständnis der globalen ökonomischen Zusammenhänge sowie der wirtschaftlich relevanten unternehmerischen Aspekte. Dadurch erlangen die Teilnehmenden Kenntnisse und Fähigkeiten in Bereichen wie Ressourcenanalyse oder Entscheidungskompetenz. Insbesondere erlernen sie die grundlegenden qualitativen und quantitativen Fertigkeiten, welche die Basis einer erfolgreichen Unternehmensführung bilden.

Im Modul 1 erwerben die Teilnehmenden zudem grundlegende Kenntnisse über das wirtschaftliche Umfeld. Sie lernen, wie zentrale  makroökonomische  Indikatoren – wie Inflationsrate, Zinssätze, 
BIP-Wachstum und Arbeitslosenquote – zusammenhängen. Diese Zusammenhänge werden im Kontext wirtschaftspolitischer Massnahmen erläutert und diskutiert.

Strategisches Denken und  Handeln sind längst nicht mehr allein Aufgabe des Topmanagements. Auch  Führungskräfte auf anderen Ebenen sind zunehmend gefordert, strategische Entscheidungen kompetent und wirkungsvoll zu treffen. Dafür sind fundierte Kenntnisse in Finance und Accounting unerlässlich. In diesem Modul erwerben die Teilnehmenden das notwendige finanzielle Know­how. Ein Schwerpunkt liegt auf den Grundlagen finanzieller Führung – einschliesslich Unternehmensbewertung (Valuation). Sie  lernen, wie in verschiedenen Geschäftsbereichen Wert geschaffen wird, wie dieser messbar ist und welchen Wert einzelne Geschäftseinheiten bei-spielsweise im Rahmen von Merger and Acquisitions (M&A) haben.

Modul 2

Unternehmensstrategie - wo wollen wir tätig sein?

Modul 2 bildet das integrative Element des Programms und vermittelt eine umfassende unternehmerische Perspektive. Die Teilnehmenden  setzen sich mit zentralen Aspekten der Unternehmensführung auseinander – funktionsübergreifend, international ausgerichtet und praxisnah. Im Zentrum steht die strategische Kernfrage: In welchen Märkten und mit welchen Produkten soll sich ein Unternehmen positio-nieren, um langfristig erfolgreich zu sein?

Inhaltlich reicht das Spektrum von der Definition und Analyse strategischer Geschäftseinheiten über Portfoliobetrachtungen bis hin zur Entwicklung strategischer Optionen wie Diversifikation oder Fokussierung. Auch die Rolle der Unternehmenszentrale wird beleuchtet, insbesondere im Hinblick auf deren potenziellen Mehrwert sowie mögliche Führungsansätze im Zusammenspiel zwischen Zentrale und dezentralen Einheiten.

Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der systematischen Erarbeitung einer Gesamtstrategie im Rahmen eines mehrteiligen Prozesses. Dieser beginnt mit einer Einführung in geeignete Vorgehensweisen und Tools und führt über die schrittweise Gruppenarbeit an einer Fallstudie bis hin zur Präsentation der entwickelten Lösungen.

Modul 3

Wettbewerbsstrategie - wie agieren wir?

Modul 3 vermittelt zentrale Kompetenzen zur Beantwortung der Frage: Wie agiert ein Unternehmen erfolgreich im Wettbewerb? Die Teilnehmenden lernen, wettbewerbsrelevante Informationen gezielt zu beschaffen, zu analysieren und daraus strategisch fundierte  Entscheidungen abzuleiten. Ziel ist es, die eigene Marktposition langfristig zu stärken und Wettbewerbsvorteile systematisch zu nutzen. Ein Schwerpunkt liegt auf der Analyse von Branchenstrukturen, der Bedeutung von Ressourcen und Fähigkeiten sowie auf der Entwicklung tragfähiger Wettbewerbsstrategien – gerade in dynamischen, technologiegetriebenen Märkten. Dabei werden auch neue Geschäftsmöglichkeiten und zukünftige Wettbewerbsfelder in den Blick genommen. Technologische Entwicklungen und deren Auswirkungen auf bestehende Geschäftsmodelle, insbesondere in High-Tech-Branchen, spielen ebenso eine Rolle wie die Chancen internationaler Märkte für die strategische Positionierung, namentlich im Schweizer Unternehmenskontext.

Im Rahmen des Moduls wird die Fallstudie Lantal bearbeitet, anhand derer die strategische Analyse realer Markt- und Wettbewerbsbedingungen praxisnah vertieft wird.
Weitere Themen sind strategisches Pricing – einschliesslich digitaler Preismodelle – sowie die Frage, wie Preisgestaltung, Unternehmensziele und Kundennutzen in Einklang gebracht werden können. Ebenso beleuchtet das Modul die strategische Innovationstätigkeit – verstanden als Steuerung von Innovationen aus Sicht des Topmanagements, insbesondere mit der Führung und Priorisierung von Innovationsportfolios.

Modul 4

Internationalisierung und Organizational Design

Modul 4 widmet sich der praktischen Umsetzung strategischer Konzepte – einem zentralen, aber oft vernachlässigten und unterschätzten Aspekt der Unternehmensführung. Strategie bedeutet nicht nur, langfristige Ziele zu definieren und geeignete Massnahmen zu planen, sondern diese auch wirkungsvoll zu realisieren. Die Teilnehmenden setzen sich mit konkreten Herausforderungen und Erfolgsfaktoren der Strategieimplementierung auseinander und reflektieren, wie strategische Vorhaben in unterschiedlichen Kontexten erfolgreich umgesetzt werden können. Ein besonderer Fokus liegt auf der Internationalisierungsstrategie als wesentlicher Bestandteil einer langfristigen, entwicklungsorientierten Unternehmensausrichtung.

Anhand einer Fallstudie werden Chancen und Risiken internationaler Expansion analysiert und die Anwendung strategischer Prinzipien auf verschiedene länderspezifische Rahmenbedingungen diskutiert. Dabei wird deutlich, dass internationale Märkte nicht nur neue Wachstumschancen bieten, sondern auch die Komplexität der Umsetzung strategischer Massnahmen erhöhen.
Modul 4 beleuchtet die Strategieumsetzung nicht nur als strukturierten Planungsprozess – etwa durch die Gestaltung geeigneter Organisationsstrukturen, Prozesse und Anreizsysteme – sondern auch als unternehmerische Praxis, in der es darum geht, Strategien tatsächlich zum Leben zu erwecken. In 
der  Realität zeigt sich: Strategieumsetzung ist weniger eine Frage der Logik als vielmehr eine Frage der Führungsqualität, Kommunikationsfähigkeit und Veränderungskompetenz. Dass viele strategische Initiativen ihr Ziel verfehlen oder ganz scheitern, unterstreicht die Relevanz dieses Themas.

Ergänzend behandelt dieses Modul Ansätze des Organizational Design, mit dem Ziel, strategische Konzepte in passgenaue organisatorische Strukturen zu überführen. So entsteht ein umfassendes Verständnis dafür, wie Strategie nicht nur geplant, sondern auch konsequent umgesetzt werden kann – national wie international.

Modul 5

Strategieumsetzung und Führung

Modul 5 bildet den Abschluss des Weiterbildungsprogramms und fokussiert auf eine ganzheitliche, funktionsübergreifende Perspektive von strategischem unternehmerischem Handeln. Im Zentrum stehen die übergeordnete Verantwortung von Führungskräften sowie das Zusammenspiel verschiedenster unternehmerischer Anspruchsgruppen. Ziel ist es, ein vertieftes Verständnis für strategische Entscheidungsprozesse im Spannungsfeld von wirtschaftlichem Erfolg, Governance und gesellschaftlicher Verantwortung zu entwickeln.

Besondere Beachtung finden Themen wie unternehmerische Integrität, nachhaltige Unterneh-mensführung und die Rolle ethischer Überlegungen im strategischen Kontext. Die Teilnehmenden reflektieren, wie verantwortungsvolles Handeln und langfristige Wertschöpfung miteinander verbunden sind – sowohl aus Sicht der Unternehmensleitung als auch aus der Perspektive von Eigentümerinnen und Eigentümern.
Aktuelle Fragestellungen thematisieren, wie Unternehmen auf Krisen reagieren und ihre strategische Ausrichtung angesichts von Unsicherheiten anpassen können. Zudem werden erfolgreiche Umsetzungsbeispiele aus der Schweizer Unternehmenspraxis analysiert. Zwei Fallstudien veranschaulichen, wie Strategieprojekte in der Realität konkret geplant, gesteuert und verantwortungsvoll umgesetzt werden. Die Teilnehmenden erhalten dabei wertvolle Einblicke in unternehmerisches Denken und Handeln auf höchstem Niveau.

Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf dem Thema Corporate Governance. Es werden bewährte Praxisansätze vorgestellt sowie die  Anforderungen an nachhaltige Governance Strukturen diskutiert. Ziel ist es, ein Verständnis für wirksame Führungs- und Kontrollmechanismen zu entwickeln, die langfristig Vertrauen schaffen und unternehmerische Stabilität fördern.
Dieses Modul rundet das Weiter-bildungsprogramm mit einer komprimierten Auseinandersetzung jener Themen ab, die für zukunftsorientiertes und verantwortliches Führen in einer komplexen, sich wandelnden Welt von zentraler Bedeutung sind.

Der Weiterbildungslehrgang «CAS Unternehmensstrategie und Governance» wird organisiert und durchgeführt vom Entrepreneurship Center der Abteilung für Unternehmensführung und Entrepreneurship an der Universität Bern.

Das Entrepreneurship Center fördert das Unternehmertum und dient als Dialogplattform für unternehmerisch orientierte Studierende, Praktiker und die interessierte Öffentlichkeit. Mit vielen unterschiedlichen Aktivitäten laden wir Sie dazu ein, eine unternehmerische(re) Denkhaltung einzunehmen.

Die Entrepreneurship Community in und um Bern stellt gemeinsam mit unseren Mitarbeitenden, Partnern und Sponsoren das Fundament für alle Aktivitäten dar.

Dozierende sind renommierte Personen aus Wissenschaft und Praxis: entrepreneurship-bern.ch/cas-unternehmensstrategie

Um das Zertifikat «CAS Unterneh­mensstrategie und Governance» zu erlangen, müssen eine erfolgreich abgeschlossene Erstausbildung (z. B. Bachelor, Master, Lizentiat) an einer anerkannten Universität oder Fachhochschule und mindestens drei Jahre Berufserfahrung nachgewiesen werden. In Ausnahmefällen kann eine Aufnahme sur Dossier erfolgen.

Das Anmeldeformular kann online über unsere Webseite abgerufen werden: www.entrepreneurship-bern.ch/ cas-unternehmensstrategie

Die Studiengebühr für die Teilnahme am «CAS Unternehmensstrategie und Governance» beträgt CHF 13’900.00 inkl. MWST. In diesem Betrag sind Anmeldegebühr, Kurs-geld, Kursunterlagen, Pausen- und Mittagsverpflegung, Abend-programm und Zertifikatsgebühr enthalten.