CAS Marktorientierte Betriebswirtschaftslehre mit Fokus KI

Der CAS-Lehrgang Marktorientierte BWL mit Fokus KI stellt einen in sich abgeschlossenen Weiterbildungsgang dar. Zugleich ist er Teil des «Executive MBA in Marketing Management» der Universität Bern: Kombiniert mit zwei weiteren CAS-Lehrgängen aus unserem Weiterbildungsprogramm kannst du den Mastertitel (EMBA in Marketing Management) erwerben.

Ziele CAS Marktorientierte BWL mit Fokus KI

Ein Entscheid für die Weiterbildung CAS Marktorientierte BWL soll natürlich gut überlegt sein. Dafür musst du deine eigenen Ziele und die der Weiterbildung kennen. 

• Wissenslücken im Bereich Marktorientierte BWL schliessen
• Neues Wissen reflektiert in der Praxis anwenden
• Strategisches Denken und Handeln erlernen

Nutzen CAS Marktorientierte BWL mit Fokus KI

Deine Bedürfnisse sollen mit der Weiterbildung gedeckt werden, denn nur so kannst du den maximalen Nutzen daraus ziehen. 

• Einen Baustein legen für deine Zukunftsfähigkeit als Führungskraft
• Grosse Expertise im Dozierendenpool
• Wissensbasis für eine mögliche Führungsposition
• Aufbau eines Netzwerks von Partner- und Freundschaften

Modul 1 - Strategisches Management und Geschäftsmodelle

In diesem Modul gibt es einen Überblick des strategischen Managements. Dabei erwerben die Teilnehmenden die Fähigkeit Business Pläne und marktorientierte Geschäftsmodelle im Kontext ihrer eigenen Unternehmung zu entwickeln. Wir greifen hierzu auf das Konzept von Osterwalder/ Pigneur «Business Model Generation» zurück. Im Hinterkopf halten wir zudem immer auch die Grenzen jedes Planungsverfahrens. Während des interaktiven Unterrichts wechseln sich Theorieteile und Praxisübungen stets ab.

• Überblick über den Lehrgang und Organisation
• Einführung ins Konzept des strategischen Managements
• Grundelemente und Nutzen von Geschäftsmodellen
• Ökonomische und technologische Einflüsse auf Geschäftsmodelle

Modul 2 - Changemanagement und Innovation

Unternehmen und Organisationen sind ständiger Veränderung ausgesetzt. Deshalb ist die Fähigkeit der stetigen Weiterentwicklung gefragt. In diesem Modul lernen die Teilnehmenden anhand zahlreicher Fallbeispiele Kompetenzen und Strategien für den produktiven Umgang mit Veränderungen. Innovation und Veränderung gehen dabei Hand in Hand und es wird gezeigt, dass Innovation weit mehr als «nur» bahnbrechende Erfindungen beinhaltet. Durch bewusstes Changemanagement und die zeitige Einbindung von Mitarbeitenden steigen die Erfolgsaussichten von Innovationen.

• Strategien und Methoden im Change- und Innovationsmanagement
• Lösungsansätze für den erfolgreichen Wandel
• Wandel und Unternehmenskultur: Rückwirkungen erkennen
• Harvard Case Study Methode

Modul 3 - Digitalisierung und neue Technologien

Unternehmen sehen sich heute mit den Herausforderungen der VUCA-Welt konfrontiert. Die Entwicklungen stellen den Hintergrund für die digitale Transformation dar. Im Hinblick auf die Kunden stellt sich dann die Frage, wie eine Digitalisierung der Customer Journey aussehen kann. Zur digitalen Customer Journey gehören dann weitere Themen wie die Customer Experience oder digitale Value Chain. Technologien, wie die künstliche Intelligenz, können bei all dem hilfreich sein und wir beleuchten deren Einsatzfeld etwas genauer.

• VUCA-Welt und Kundenerwartungen
• Management der Customer Journey
• Entwicklung einer digitalen Value Chain
• Grundlagen der künstlichen Intelligenz

Modul 4 - Business Development und Intrapreneuship

Unternehmen entspringen oft einer genialen Idee einer Gründerin oder eines Gründers. Jedoch ist es mit der Idee alleine nicht getan und die Idee muss zu einer Geschäftsidee weiterentwickelt werden, die schliesslich in der Gründung eines Unternehmens mündet. Dieses Modul vermittelt einen Einblick in die Entwicklung eines Unternehmens von dessen Ursprungsidee bis zur Exit-Strategie. Auf diesem ganzen Weg gilt es auch immer wieder innovativ zu sein und wettbewerbsfähig zu bleiben, wofür sich «Intrapreneurship» als Mittel eignet.

• Themenfeld Entrepreneurship
• Entwicklung einer Unternehmensidee und Gründung
• Management des Lebenszyklus
• Relevanz und Konzept "Intrapreneurship"

Modul 5 - Controlling und Performance Measurement

Dem Controlling kommt im Rahmen der marktorientierten Betriebswirtschaft eine zentrale Bedeutung zu. Das Controlling ist eng mit der Steuerung der Unternehmensaktivitäten verbunden und ist ein wichtiges Instrument in der strategischen Unternehmensführung. Die Studierenden lernen in diesem Modul Kennzahlen zu interpretieren und entwickeln differenzierte Deckungsbeitragsrechnungen und Vorkalkulationen. Auf Basis der Kennzahlen können dann zentrale Entscheidungen getroffen werden.

• Die wesentlichen Funktionen des Controllings
• Strategisches und operatives Controlling
• Kosten- und Erfolgsrechnung
• Investitionsrechnung

Modul 6 - Finanzgrundlagen und Jahresabschluss

Daten stellen einen wichtigen Teil der Führungsmittel dar: sie müssen zu Kennziffern verdichtet werden. So lassen sich Wertschöpfung, Rentabilität und Mittelfluss prägnant ausdrücken. Solche Informationssysteme dienen der Gewinnung, Systematisierung und Analyse von Informationen. Die Gewinnung aussagekräftiger Informationen für strategische Entscheide stellt eine grosse Herausforderung dar. Die Inhalte dieses Moduls zielen darauf ab, den Studierenden einfach Modelle zu vermitteln, welche sofort angewendet werden können.

• Die wesentlichen Aspekte der Rechnungslegung
• Gewinnmanagement, Steuerung und Beeinflussung von Zielvorgaben
• Bedeutung der Kapitalkosten für die Unternehmensführung
• Analyse und Beeinflussung von Geldströmen (Cash-Flow-Management)

Modul 7 - Leadership

Leadership ist zentral für den wirtschaftlichen Erfolg von Organisationen. Für erfolgreiche Führung spielen zum einen die Eigenschaften und Verhaltensweisen von Führungspersonen und zum anderen die Struktur und Ziele der Organisation eine entscheidende Rolle. Dabei ist wichtig zu verstehen, wie sich Führung auf die Mitarbeitenden auswirkt und welche Rolle dabei die Arbeitsmotivation spielt.

• Führungsinstrumente (z.B. Mitarbeitergespräche etc.)
• Eigenschaftsorientierte Ansätze der Führungsforschung
• Verhaltensorientierte Ansätze der Führungsforschung
• Führung in herausfordernden Situationen

Modul 8 - Planspiel

Die Marketing- und Vertriebsführung ist ein zielgerichtetes Zusammenspiel verschiedener Instrumente und Entscheidungen. Wir zeigen Ursache und Wirkung eines guten Managements. Aus dem Planspiel resultieren Einsichten in die Dynamik von geschäftsfördernden Entscheidungen und von Fehlentscheidungen in allen Unternehmensbereichen. Das Planspiel zeigt Zusammenhänge auf, die mit anderen Mitteln kaum simuliert werden können.

• Strategische Unternehmensentscheidungen planen und umsetzen
• Strategische Entscheidungen und Wirkung auf Kennzahlen
• Erfolgsrechnungen und Geschäftsberichte verstehen und interpretieren
• Ergebnisse des Planspiels einem Realitätscheck unterziehen

Der Weiterbildungslehrgang CAS Marktorientierte BWL mit Fokus KI wird organisiert und durchgeführt von der Abteilung IMU Marketing EMBA der Universität Bern.

Studienleitung

Dr. Caroline Kähr Serra ist Programmleiterin des EMBA in Marketing Management am Institut für Marketing und Unternehmensführung Abteilung Marketing der Universität Bern. Zudem ist sie Affiliate Member der McGill University in Kanada. Neben der Tätigkeit als Programmleiterin ist sie Studienleiterin des CAS marktorientierte BWL mit Fokus KI und engagiert sich in der Forschung.

Dozierende

Die Dozierenden im CAS Marktorientierte BWL mit Fokus KI verbinden Theorie und Praxis in Perfektion. Den gesamten Pool an Dozierenden findest du hier.

Zielgruppe

Der CAS-Lehrgang Marktorientierte BWL mit Fokus KI richtet sich an Personen, die in den Bereichen Geschäftsführung, Marketing, Verkauf, Beratung und Verwaltung tätig sind und sich auf die anstehenden Aufgaben vorbereiten oder ihre berufliche Tätigkeit mit einem Zertifikat untermauern möchten. Der Besuch des CAS-Lehrgangs Onlinemarketing und Social Media soll Führungskräften, Expertinnen und Experten helfen eine solide Grundlage zu legen und könnte ein erster Schritt Richtung Masterausbildung sein. Das CAS alleine stellt aber eine in sich abgeschlossene Weiterbildung dar und hilft dir auf dem weiteren Lebens- und Karriereweg im Bereich der marktorientierten BWL.

• Interesse an der Marktorientierten BWL
• Führungskräfte oder angehende Führungskräfte
• Wille Neues aus allen Bereichen der BWL zu lernen

Voraussetzungen

• Hochschulabschluss (Universität, ETH oder Fachhochschule), 
• Abschluss einer höheren Fachschule oder eine gleichwertige Ausbildung im In- oder Ausland

In Begründeten Fällen kann die Programmleitung weitere Personen zulassen, die die Bedingungen nicht oder nur teilweise erfüllen (bspw. «sur dossier»). Die Programmleitung kann eine ausserordentliche Zulassung von zusätzlichen Studienarbeiten abhängig machen, die bis zum Ende des Lehrgangs erfüllt sein müssen.

• Mindestalter 28 Jahre
• Mehrjährige Berufserfahrung
• Zumindest erste Führungserfahrung

• Die Anmeldung erfolgt über den Anmeldelink
• Die maximale Teilnehmerzahl beträgt 24.
• Die Lehrgangsgebühren belaufen sich auf CHF 11'800.- (inkl. Unterricht, Unterlagen, Prüfungen und Zertifikat).