Anstellungsverfahren

Die Universität Bern hat sich zum Ziel gesetzt, bis 2020 bei den ordentlichen und ausserordentlichen Professuren einen Frauenanteil von 25% zu erreichen, bei den Assistenzprofessuren 40%. Mit einem aktuellen Frauenanteil von 20% bei ordentlichen und ausserordentlichen Professuren liegt sie noch deutlich unter den Zielvorgaben.

Ein zentraler Ansatzpunkt liegt in der Qualitätssicherung der Anstellungsverfahren. Faire und transparente Anstellungsverfahren erhöhen die Chancengleichheit. Hierfür verfügt die Universität Bern über einen Leitfaden "Chancengleichheit in Anstellungsverfahren" sowie über reglementarische Grundlagen. Diese regeln unter anderem, dass in den Anstellungskommissionen jeweils ein Kommissionsmitglied in der Funktion eines Gleichstellungsdelegierten / einer Gleichstellungsdelegierten fungiert. Zusätzlich hat eine Vertretung der Abteilung für die Gleichstellung beratend Einsitz in den Kommissionen.

Die Abteilung für die Gleichstellung stellt den Anstellungskommissionen Unterlagen zur Verfügung und bietet Beratungen zu Chancengleichheit in Anstellungsverfahren an.

Das Video "Professorin gesucht" enthält Tipps, wie in Anstellungsverfahren konkret vorgegangen werden kann:

Weitere Informationen

Die Universität Bern hat die DORA-Deklaration unterzeichnet und fordert damit ihre Angehörigen auf, deren Empfehlungen zu berücksichtigen. Dies ist insbesondere für die Arbeit in Anstellungskommissionen relevant.

Die DORA-Dekleration hat zum Ziel, die Art und Weise, wie wissenschaftliche Forschung bewertet wird, zu verbessern. Im Zentrum stehen journalbasierte Metriken wie z.B. journal impact factors, die häufig als wichtigstes Qualitätskriterium beim Vergleich von wissenschaftlicher Erkenntnissen von Individuen und Institutionen eingesetzt werden. Ursprünglich wurde der journal impact factor als Instrument für Bibliotheken entwickelt, um Entscheidungen über den Ankauf wissenschaftlicher Fachzeitschriften zu treffen, nicht als Mass für die Qualität der Forschung in einem Artikel. Er ist also kein geeignetes Instrument für die Bewertung von Forschungsergebnissen. Es gibt verschiedene Probleme mit dem journal impact factor, u.a. die stark verzerrte Verteilung der Häufigkeit, mit der einzelne Artikel in einer Zeitschrift zitiert werden, die Intransparenz der Datengrundlage oder die Möglichkeit, den impact factor durch redaktionelle Richtlinien zu manipulieren.

Die DORA-Deklaration enthält verschiedene Empfehlungen, welche sich an Wissenschaftler_innen, Forschungsinstitutionen, Geldgeber_innen (funding agencies), Verlage sowie Organisationen, die Metriken erstellen richtet.

Empfehlungen für Anstellungskommissionen

(zusammenfassender Auszug aus der Deklaration)

  • Ihre Bewertung von wissenschaftlicher Qualifikation soll auf wissenschaftlichen Inhalten statt auf Publikationskennzahlen basieren.
  • Verwenden Sie keine journalbasierten Metriken, wie z.B. journal impact factors, als Ersatz für die Bewertung der Qualität einzelner Publikationen von Kandidierenden in Bewerbungsverfahren.
  • Machen Sie transparent, welche Kriterien Sie für Selektions-Entscheidungen benutzen.
  • Berücksichtigen Sie für die Forschungsbewertung neben Publikationen auch alle anderen Forschungsleistungen (einschliesslich Datensätze und Software) sowie eine Reihe anderer Faktoren wie qualitative Indikatoren des Forschungsimpacts, z.B. Einfluss auf die Politik und Praxis.
  • Hinterfragen Sie Bewertungspraktiken, die sich unangemessen auf journal impact factors stützen, und verbreiten Sie "best practice", die sich auf den Wert und die Bedeutung spezifischer Forschungsleistungen konzentrieren.
https://sfdora.org

Die Universität Bern ist bestrebt, ihren Mitarbeitenden die Möglichkeit zu geben, in zeitgemässen Arbeitsmodellen tätig zu sein. Deshalb begrüsst und fördert sie Jobsharing. Dieses flexible Arbeitszeitmodell trägt dazu bei, ein Gleichgewicht zwischen Erwerbstätigkeit und anderen Lebensbereichen, namentlich Familie und Freizeit, zu schaffen.

Beim Jobsharing übernehmen die Jobsharing-Partnerinnen und -Partner gesamtverantwortlich die Erfüllung der vereinbarten Aufgaben, die sie sich in Absprache inhaltlich und zeitlich aufteilen.

Die Universität Bern verfügt seit Ende Juni 2015 Richtlinien betreffend Jobsharing für Professuren:

Entlastungspool für Professor_innen mit Betreuungspflichten oder für Jobsharing-Tandems

Mit den Beiträgen aus dem Entlastungspool sollen Massnahmen unterstützt werden, welche den Einsatz neuer Arbeitszeitmodelle (Jobsharing, Teilzeit) und die Vereinbarkeit von Karriere und Beruf auf Stufe Professur fördern.

Der Entlastungspool setzt bei den Neuanstellungen an und soll für potenzielle Bewerberinnen und Bewerber die Attraktivität der Universität Bern noch weiter erhöhen.

Die vorliegenden Leitlinien regeln die Rahmenbedingungen und Modalitäten für die Gewährung von Beiträgen aus dem Entlastungspool.

Für Anträge, verwenden Sie bitte untenstehendes Formular.